在CMMI中，術(shù)語“高成熟度”涉及在選定的過程中使用統(tǒng)計與其他量化技術(shù)。高成熟度表示過程的理解、管理和改進(jìn)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。高成熟度組織可以持續(xù)且可預(yù)測地降低交付風(fēng)險，同時提高解決方案的質(zhì)量。組織的成熟度越高，性能就越好。高成熟度組織能夠預(yù)測變化并不斷發(fā)展，從而快速轉(zhuǎn)變和應(yīng)對機(jī)遇。這意味著每個項目或組織都必須了解如何實施他 們的過程應(yīng)對他們的特殊情況。CMMI目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。CMMI 幫助企業(yè)在面對自身目標(biāo)和與類似企業(yè)和組織相比較時，快速了解其當(dāng)前的能力等級和性能水平.湖北信息化CMMI要求

CMMI認(rèn)證簡稱軟件能力成熟度集成模型，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。根本上轉(zhuǎn)變了缺少規(guī)范制度一味求快，而項目完成后花費(fèi)大量時間修補(bǔ)，成本費(fèi)用容易失控的局面。并且通過項目計劃和項目監(jiān)督管理等措施，保證產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。CMMI ( Capability Maturity Model Integration )認(rèn)證是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)。湖北信息化CMMI要求通過給出演示結(jié)果，提供了基準(zhǔn)和提升組織績效的比較好解決方案。

CMMI的五個臺階（五個等級）： 臺階一：CMMI一級，完成級。 在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 臺階二：CMMI二級，管理級。 在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

CMMI認(rèn)證的好處 1、改善產(chǎn)品開發(fā)過程，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提升客戶滿意度 3、降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提高項目控制能力 4、滿足項目招標(biāo)門檻需求 5、 各級資金補(bǔ)貼 CMMI評估 CMMI評估也稱為CMMI認(rèn)證，CMMI評估由SEI授權(quán)主任評估師(Lead Appraiser)組織ATM(Appraisal Team Members)成立評估小組執(zhí)行。評估全程受SEI監(jiān)控，終在SEI官方網(wǎng)站上通報評估結(jié)果。CMMI是建立在組織的業(yè)務(wù)績效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，提供一整套過程改進(jìn)實踐，并終建立績效改進(jìn)體系，使組織獲得良好的投資回報。CMMI的階段式表示法將成熟度分為5個等級。數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度較強(qiáng)的綜合軟件能力.

估小組有責(zé)任保證評估是根據(jù)SCAMPI的要求進(jìn)行的，所做的裁剪必須滿足在該方法定義下的允許范圍內(nèi)的評估目標(biāo)和約束。具體的行為包括： 1.選擇一個經(jīng)SCAMPI授權(quán)的主任評估師擔(dān)任評估小組； 2.檢驗評估小組的資格(經(jīng)驗、知識和技術(shù))。 評估小組必須是一名狀態(tài)良好的經(jīng)SEI授權(quán)的SCAMPI主任評估師。這一要求必須通過網(wǎng)絡(luò)或與SEI CMMI辦事機(jī)構(gòu)直接聯(lián)系得到確認(rèn)。在任何已進(jìn)行的評估中只能有一名正式的評估小組。他是能判斷給評估小組成員委派何種重要任務(wù)的人，但是他不能賦予其成員有關(guān)評估活動是否成功完成的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和終職責(zé)。特定評估小組中多重領(lǐng)導(dǎo)評估者對該評估小組的領(lǐng)導(dǎo)具有很重要的作用。但是，指定的評估小組必須履行其領(lǐng)導(dǎo)和管理評估過程的職責(zé)。CMM成功實施以后，極大地提高軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量.CMMI機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)CMMI評估方法SCAMPI定義了一些規(guī)則，確保評估定級的一致性.湖北信息化CMMI要求

江蘇碩思咨詢CMMI認(rèn)證流程二階段：體系建立及試點(diǎn)項目運(yùn)行 由咨詢師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過內(nèi)部評審并記錄缺陷進(jìn)行修正。流程制度制定完成后，選擇試點(diǎn)項目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到試點(diǎn)項目中運(yùn)行，在運(yùn)行過程中提出問題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項目完成。在診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會通過二個輪次的方式進(jìn)行，方便實施人員在編寫與導(dǎo)入過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢師、項目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。湖北信息化CMMI要求

江蘇碩思信息技術(shù)有限公司依托可靠的品質(zhì)，旗下品牌江蘇碩思信息技術(shù)有限公司以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。業(yè)務(wù)涵蓋了ISO27001認(rèn)證咨詢，CMMI評估，ITSS評估，CCRC信息安全資質(zhì)等諸多領(lǐng)域，尤其ISO27001認(rèn)證咨詢，CMMI評估，ITSS評估，CCRC信息安全資質(zhì)中具有強(qiáng)勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務(wù)服務(wù)項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是，江蘇碩思信息致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘江蘇碩思信息技術(shù)有限公司的應(yīng)用潛能。

本文來自合肥千昌環(huán)?？萍加邢薰荆篽ttp://yayasisi.cn/Article/1c7699922.html